新医改以及基本公共卫生服务项目实施的大环境下，疾控中心以服务基层、服务群众为宗旨，坚持以预防为主、防治结合的原则，积极开展疾病预防控制业务指导。海宁市疾控中心从2013年8月推出社区责任指导团队模式，通过不断加强与社区卫生服务机构的日常业务联系、提高社区公共卫生人员的业务能力，使公共卫生服务水平和各项社区疾控工作稳步提升，但从中也发现了一些问题。为更深入开展指导，服务基层，中心从以往工作积累中总结经验，在2014年各团队中不断调整工作模式。
“团队行动”模式。在原先团队指导基础上，实行“一对一”负责制度，每个队员负责一个社区卫生服务中心，每个队员都应熟悉涉及城乡社区疾病预防控制的主要工作内容和相关指标，既有自己原来的业务指导专长，又可以“独挡一面”开展指导工作，树立起“全科疾控”的理念。但通过实践发现要达到“全科疾控”境界要求甚高，队员一般只能对其所在岗位的业务比较精通，但对其他岗位特别是其他科室的工作了解甚少，很难很好的全面指导。因而转变工作思路，由原先的一人负责一个点，转为根据个人的专长一人负责一块工作，团队共同行动。
“团队互补”模式。团队加强与各专业科室之间的联系，加强沟通协调。结合每个业务科室的专项工作针对性的开展指导，同时邀请其他团队专业人士对基层单位开展督导和培训，而指导团队队员也可以从旁进行学习、提高。
“团队交流”模式。今年部分指导团队尝试了团队内与指导单位定期交流模式，通过召开例会，互相交流，取长补短，不断提高各单位的业务水平。
“蹲点指导”模式。在团队指导过程中，我们也发现有些卫生院存在的问题较多，靠每月定期的指导也无法较快地改善工作情况，因此今年首次尝试了“蹲点”指导模式，让指导队员在被指导单位挂职，每周2天在被指导单位上班，负责公共卫生服务工作，以被指导单位人员的身份，参与、梳理公共卫生工作，以达到改进、提高的目的。
责任指导团队工作正在稳步推进，今后，将在工作中逐步完善，不断改进，规范工作，完善服务功能，全面推进疾控机构工作“重心下沉、关口前移”，促进基本公共卫生服务逐步均等化，最大限度地满足人民群众的公共卫生服务需求。(海宁市疾控中心)